2022年整体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实湖南省第十二次党代会、学校第四次党代会精神，根据《长沙理工大学2022年工作要点》中关于“强化目标管理，完善约束与激励机制，压实工作责任”和“优化学历型继续教育布局，推动继续教育重心向培训事业转型，促进综合效益快速增长”的要求，改革继续教育学院的管理模式，拓展继续教育渠道，创新继续教育方式方法，落实立德树人的根本任务，确保年度目标任务的实现，为学校全面建成百强大学做贡献。
 

一、加强党建引领，迎接党的“二十大”胜利召开
 

1、强化理论武装，锤炼忠诚品格；以政治建设为统领，落实“第一议题”制度，深刻把握“两个确立”，自觉践行“两个维护”；抓实中心组学习,深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的宣传教育，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，提高用党的创新理论指导实践、推进工作、引领发展的能力。（牵头领导：何纯芳、谢士成。负责部门：党政办公室、各党支部）
 

2、认真执行《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》，全面落实学院党政联席会议制度，提升领导班子科学、民主决策能力；举办部门负责人学习班，进一步加强领导班子和干部队伍建设；深入实施“十四五”建设发展规划，细化路径，实化举措，推动学院高质量内涵式发展。继续加强学院作风建设，振奋精神,推进学院年度目标任务的顺利完成。 （牵头领导：何纯芳、谢士成。负责部门：党政办公室、各党支部）
 

3、聚焦立德树人和学院发展，加强师德师风建设，选树和宣传师生先进典型，做好2021年度宣传工作先进个人表彰，讲好继教故事。全面总结办学历史和发展成就，培育“狼性”文化，发扬创业精神。加强对工会、共青团工作的领导，完善教代会职能。加强员工干事创业教育培训，开展形式多样的素质拓展活动，不断提高精气神。以兴趣为主导，成立专业协会，开展丰富多样的文体活动，促进职工身心健康。创造团结活泼、同心向上的学院氛围。打造学院文化特色，美化办公环境，巩固深化拓展党史学习教育成果，着力为教职工办实事，增加师生的获得感和幸福感。（牵头领导：何纯芳、谢士成、易国萍。负责部门：党政办公室、各党支部）
 

4、实施基层党组织建设提升工程，创新党支部设置形式，提升“五化”建设水平，强化党支部政治功能和组织力；细化强化意识形态工作责任制，管好课堂,筑牢“三微一端”等阵地，深化思想政治工作，确保政治安全和校园稳定。组织好7月份全院党员的参观、学习、教育集体活动；做好统一战线工作，提高全院干部职工的凝聚力和干事创业的积极性。（牵头领导：何纯芳、谢士成。负责部门：党政办公室、各党支部）
 

5、落实全面从严治党责任，加强党风廉政建设。进一步完善廉政制度，细化责任清单，落实一岗双责；完善决策与工作程序，严格执行“三重一大”工作纪律，规范学历继续教育办学，做好非学历教育专项检查的整改工作，防控办学风险；落实廉政教育，坚持廉政主题党日，完善廉政约谈机制；激励干部职工担当作为，保障学院健康稳定发展。（牵头领导：何纯芳、邹兴平及各党委委员。负责部门：各部门、各党支部）
 

二、落实立德树人根本任务，着力提升教育教学质量
 

6、落实立德树人根本任务，完善人才培养方案。按照应用型、技能型人才培养要求修订成人教育人才培养计划，突出实践能力培养环节，在加强思政课程教育的同时，落实课程思政教学各环节要求。（牵头领导：向英、谢朝华、易国萍。负责部门：本部助学中心、成教部）
 

7、推进继续教育由线下向线上转型，加强网络资源建设，提高教学信息化水平。继续做好网络资源建设与开发，加强网络精品课程建设，使网络课程资源达到600门以上，组织开展在线直播授课等教育教学活动，推动线上集中教学辅导及教育教学活动开展。（牵头领导：向英。负责部门：学籍学位管理与技术服务部、成教部、自考一部、自考二部、培训部）
 

8、完善教学评估与质量监督体系，强化年度教学评价；完善成人教育线上教学管理机制，推进混合教学深入开展，进一步提高毕业设计和毕业论文质量；加强自考助学过程管理,深入推进过程性考核与学分认定综合改革，强化课程设置、学习辅导和学习效果，提高自考课程考试通过率和成教、自考学位课程报考和通过率。（牵头领导：向英、谢朝华。负责部门：本部助学中心、成教部、自考一部、自考二部）
 

9、强化第二课堂教育教学，建立第二课堂学分制，让政治专题和优秀传统文化学习、社会实践与志愿服务、社团和文体活动等学生学习、实践成果，进入学生必修学分，全面提升学生美育、劳动等综合素质。（牵头领导：谢士成、向英、易国萍。负责部门：学工部、本部助学中心） 
 

　　三、优化继续教育布局，稳定办学规模
 

10、优化站点结构。坚持“巩固、调整、协调、提高”的原则，进一步完善站点备案,优化站点布局，积极推动示范站点建设，逐步实施并扩大站点统一收费改革。
 

（牵头领导：谢朝华。负责部门：成教部、自考一部、自考二部）
 

11、进一步优化专业结构，推动专业建设与产业升级相对接，加强校地、校企合作，积极开展订单式人才培养；充分利用金盆岭校区办学资源，推进并扩大本部助学的“多证”培养模式，在学校教学资源有保障的前提下，新增6-7个新专业。（牵头领导：向英、谢朝华、易国萍。负责部门：本部助学中心、成教部、自考一部、自考二部）
 

12、稳成教，增自考，规范招生管理，坚持校站协同,加强招生策划,创新招生方式,挖掘生源潜力，力争成教学生规模增长15%，自考学生规模增长25%，继续落实保持学历教育规模在5万人以上。（牵头领导：谢朝华。负责部门：成教部、自考一部、自考二部）
 

　　四、强化创新引领，推动学院重心向培训事业转型
 

13、修订《长沙理工大学培训业务工作管理办法》，完善归口管理，落实管办分离，整合校内资源，规范校内培训市场，充分调动专业学院参与培训教育的积极性。
 

14、打造品牌项目，形成独特优势。紧密结合湖南“三高四新”的发展战略，依托学校学科、专业、人才优势和培训资质、资源、平台，深入了解企事业单位人才培养需求，加强培训项目策划与对接，为湖南高质量发展提供有力的人才支撑和智力支持。加大培训投入，改进培训手段，大力推动在线培训，推进在线非学历教育创新发展。
 

15、深入推进国交中心与培训教育深度融合，以形成相互促进的良性发展，规范培训项目运行管理，打造高水平培训教学团队，推进培训项目向高端发展。加强培训硬件建设，汇聚优质资源，打造多个高级别培训平台和省级以上培训基地。
 

16、拓宽培训渠道，着力开发资质培训项目。充分利用校友等资源，强化市场意识，规范拓展合作项目。积极探索培训“项目制” 管理改革， 2022年力争实现非学历教育规模大幅度增长。（牵头领导：刘英姿。负责部门：培训部）
 

　　五、加强内涵建设，提高服务保障能力
 

17、深化内部人事分配制度改革，按照科学、规范、精减、高效的原则，做好内部岗位优化设置；按照人岗相宜、竞聘上岗的原则，做好内部人员优化组合；完善内部目标管理，压实部门工作责任，按照优绩优酬的原则，加强绩效考核。（牵头领导：邹兴平、何纯芳、易国萍。负责部门：党政办公室、合同管理与目标考核部）
 

18、继续加强继续教育办学条件建设，继续改善本部办学环境，落实新的学生宿舍方案，改善东2-3栋厕所条件，做好东8栋学生宿舍维修改造。加强学生实践环节管理，巩固实习实训基地建设，努力打造继续教育示范学习服务中心。（牵头领导：谢士成。负责部门：后勤服务部）
 

19、加强继续教育师资队伍建设，建立以学校专业学院教师为基础，行业部门、合作办学单位等教师为补充，与办学规模及人才培养目标相适应的500名以上的教师队伍。注重选聘师德师风好、实践教学经验丰富以及双师型、专家型教师进入师资库，实行动态管理。（牵头领导：向英、谢朝华、刘英姿。负责部门：成教部、自考一部、自考二部、本部助学中心、培训部）
 

20、做好自考组考工作，做好学生考前教育，进一步落实诚信考试制度。加强监考队伍建设，严肃考场纪律，维护考点声誉。（牵头领导：谢朝华。负责部门：自考一部、自考二部）
 

21、加强管理人员队伍建设，做好专项业务培训，提升管理队伍业务素质和解决实际问题的能力；挖掘先进典型，树立职业标杆，弘扬敬业和专业精神，引领继续教育服务规范化建设。（牵头领导：院领导。负责部门：各部门）
 

22、加强招生队伍管理，做好招生纪律教育和招生督察工作，落实责任，明确“谁主管，谁负责”，坚持招生工作“三严格”制度，规范招生工作流程。重新统一调整、印制招生简章，进一步完善招生突发事件处置预案，重点打击违规宣传、违规承诺、违规收费的行为，确保招生工作规范有序。
 

    （牵头领导：向英、谢朝华。负责部门：本部助学中心、成教部、自考一部、自考二部）
 

23、修订绩效考评体系相关办法，完善部门目标管理，做好目标责任分解和层层落实，及时签订部门目标责任书。进一步规范合同管理，及时做好合同费用结算和催缴，完善内部财务辅助账套系统建设，加强对财务收支预算执行情况的监督与考核。做好财务往来账款清理和遗留问题的处理。加强国有资产管理，进一步规范行政办公用房管理，提升资产使用效率。（牵头领导：邹兴平、谢朝华、向英。负责部门：合同管理与目标考核部）
 

24、做好学生学籍的动态管理，实行远程学籍异动动态申报，保证学籍数据及时更新，保持校站学籍信息对称。规范异动申报程序，维护数据安全。做好毕业生毕业审查和证书发放工作。根据学校继续教育学位管理文件，做好学位外语考试组织和学位申报工作。（牵头领导：向英。负责部门：学籍学位管理与技术服务部）
 

25、抓好本部助学与学生管理。创新学生教育管理模式，确保安全底线，以价值和典型榜样为引导，以安全教育和文体活动为载体，完善学院为主导、机构为主体的学生教育管理模式。加强班主任队伍教育培训，在5月和7月分别开展两次对机构学生工作队伍的培训，不断提升班主任能力和管理水平，充分发挥他们的主体作用。加强学生骨干、学生干部培养教育，帮助学生树立正确的世界观、人生观、价值观，开展丰富多样的文体活动，强化心理健康教育和危机干预，确保学生身心健康，阳光向上。（牵头领导：谢士成。负责部门：学工部）
 

26、进一步提升后勤服务意识和服务质量，开源节流。建立日常维修报修平台和学生电费收缴平台，建设师生摩托车停车坪。探索实施卫生工具统一招标采购，日常维修委托学校后勤服务中心统一实施，推动落实14教电费按服务类而非经营类标准收取。加强师生食堂监管，加强消防安全建设，落实学院公共区域防疫消杀和食堂工作人员、学生宿舍管理员等的定期核酸检测，共同营造良好的安全办学环境，确保校园稳定。（牵头领导：谢士成。负责部门：后勤服务部）
 

                                               长沙理工大学继续教育学院

                                                    2022年2月22日